ساخت سازه های پارچه ای تحت کشش (بخش اول)

ساخت سازه های پارچه ای تحت کشش

ساخت سازه های پارچه ای تحت کشش(بخش اول)

۱:موضوع

بعد از آشنایی با روش ساخت پارچه های  تحت کشش  و شناخت رفتار و نوع باربری ، اکنون به تشریح مراحل  ساخت این نوع  سازه ها می پردازیم و از بحث مدیریت ساخت و زمانبندی شروع نموده و در ادامه به توضیح ابزار به کار رفته و طریق نصب این نوع سازه ها می پردازیم.

۲-مدیریت ساخت

در صنعت ساختمان سازی به پیش بینی های انجام گرفته برای برنامه ریزی فرایند ساخت ،و در نظر گرفتن تمهیدات اقتصادی و فنی لازم برای ایجاد هماهنگی در حین کار در کارگاه ،مدیریت ساخت گفته می شود و هدف از آن به حداقل رساندن مدت زمان ساخت ، و همچنین بهینه سازی بکارگیری پرسنل و تجهیزات ،برای نصب یک سازه می باشد.

کوتاه بودن زمان ساخت

جالب است بدانید با وجود اینکه حجم بالایی از فعالیت های موجود در سازه های سبک به صورت پیش ساخته انجام می شود،هنوز در خواست هایی مبنی بر کوتاه تر کردن زمان ساخت این نوع سازه ها وجود دارد.ساخت سازه های باربر پیچیده و به کارگیری مصالح ساختمانی پیشرفته تر ،اهمیت مدیریت ساخت این نوع سازه ها وجود دارد. ساخت سازه های باربر پیچیده وبه کارگیری مصالح ساختمانی پیشرفته تر ،اهمیت مدیریت ساخت را بیش از پیش آشکار می سازد.به طور کلی یک برآورد واقع بینانه در مورد عملی بودن انجام پروژه و تعیین رابطه میان هزینه تولید و هزینه نصب یک سازه پارچه ای نیازمند تجربه است .

برنامه ریزی

برای درک بهتر اهمیت مبحث برنامه ریزی ، کافی است بدانید حتی متخصصان ،امر ساخت و ساز در جریان فرایند برنامه ریزی و طراحی نیازمند مشاوره هستند.مدیریت ساخت ،حوزه های پیچیده ای از مسئولیت های اقتصادی را در بر می گیرد.علاوه بر وظایف تجاری (از جمله برآورد مقادیر)،یک مدیر ساخت با چالش های فنی زیادی در حین تهیه یک برنامه نصب واقع بینانه روبروست (بویژه در زمینه ساخت سازه پارچه ای ).آگاهی از فرایند تولید و مونتاژ پوسته هایی که در آن تعداد بسیاری از سازه های خاص با روش های خاص با روشها و راه حل های بسیار متنوع به یکدیگر نصب می شوند،در بهینه سازی هزینه های نصب و دستیابی به برنامه های کوتاه تر نقش حساسی ایفا می نماید.این امر به خوبی آشکار می سازد که یک مدیر ساخت کارآمد،نقش بسیار مهمی در کاهش هزینه نصب یک سازه پارچه ای خواهد داشت.

۲-۱- اهداف و وظایف مدیریت ساخت

آماده سازی وتدارکات به منظور ساخت سازه های سبک ،حوزه های مختلف کاری را در بر می گیرد.از اینرو به ناچار باید پیشبینی ها و اقدامات مناسبی در زمینه طراحی ،تولید،انتقال،نصب و نظارت انجام پذیرد تا از پیشرفت بدون دردسر کار اطمینان حاصل شود.این اقدامات حوزه های زیر را در بر می گیرند:

طراحی : تهیه برنامه ساخت و تعیین جرئیات مربوط به آن برای آسانتر شدن فرایند تولید.

تولید : منطبق بر استانداردها و روش های مونتاژ مناسب.

تحویل : تحویل به موقع مصالح مطابق با برنامه زمانی ساخت.

مونتاژ: انجام فرایند فنی ساخت بدون وقفه در محل کار.

کنترل : اندازه گیریها ،بررسی ها و مستند سازیهای مرتبط

مدیریت ساخت،مقتضیات حرفه ای و بسیار دشواری را بر عهده مهندس مسئول می گذارد.یک مدیر ساخت باید توانایی پیش بینی و سازماندهی کارهارا به بهترین نحو ممکن و مطابق با آموزه های فنی داشته باشد تا با استفاده از این توانایی ها بتواند به خوبی از عهده وظایف  پیچیده ای که بر دوش او گذاشته شده برآید.البته مدیریت ساخت دارای یکسری وظایف کلاسیک نیز می باشد که شامل مدیریت تجاری و نظارت های فنی بر اجرای پروژه می باشند.

حوزه وظایف مدیریت ساخت

حوزه وظایف و مسئولیت های مدیریت ساخت را می توان به شرح زیر خلاصه نمود:

زمانبندی پیشرفت کار

برنامه ریزی ظرفیتها و مدیریت منابع

برنامه ریزی فنی فرایند نصب

در اکثر موارد مسئولیت های مدیریت ساخت تابعی از بزرگی پروژه و پیچیدگی ارتباطات و وظایف موجود در آن می باشد.

در پروژه های سازه چادری بزرگتر و پیچیده تر ،احتمالاً از مهندسی با تجربه بیشتر برای تصدی پست مدیریت ساخت استفاده می شود ولی در سازه های چادری ساده تر و کوچکتر ،مدیریت ساخت و نصب معمولاً بر عهده شرکت های ساختمانی یا خود سازندگان خواهد بود.

ادغام مدیریت تولید و ساخت

اگر مدیریت ساخت و اجرا بر عهده سازنده پوسته باشد، در اینصورت ریسک کمبود یا نبود اطلاعات بین مرحله تولید و نصب وجود نخواهد داشت.مزیت اصلی ادغام مدیریت تولید و ساخت (در یک مکان) این است که اصلاح خطاهای صورت گرفته در مرحله تولید در حین نصب با سهولت بیشتری انجام می گیرد.

در شرکت سازه های پارچه ای ماهوت این مراحل اعم از طراحی، ساخت ونصب سازه پارچه ای تماماً توسط شرکت انجام می گیرد.

منسوجات معماری تنها بخش بسیار کوچکی از بازار ساخت و ساز را در اختیار دارند.بنابراین تنها تعداد شرکت های اندکی وجود دارند که در زمینه نصب تخصصی این سازه ها  فعالیت می کنند که شرکت سازه های پارچه ای ماهوت از جمله این شرکت هاست .البته شرکت ها عمدتاً بسیار مجهز بوده و دارای تجربیات وسیعی در زمینه سازماندهی ،اجرا و پیشرفت پروژه می باشند.این شرکت ها در زمینه ظرفیت نیروهای انسانی ساختاری بسیار انعطاف پذیر دارند که این امر بالاخص برای قراردادهای خارجی بسیار سودمند خواهد بود.

برنامه ریزی ساخت پروژه

برنامه ریزی برای ساخت پروژه های بزرگ اساساً بر عهده مهندسان است ،برای انجام این کار مهندس سازه معمولاً با مشاوران متخصص همکاری می کند و یا اینکه کار را به طور کامل به آنها واگذاری می نماید.البته شایان ذکراست که تیم طراحی نیز در تمام مراحل اجرای پروژه در محل ساخت حضور خواهد داشت.یعنی آنها از ابتدای کار که با پیاده کردن نقشه و نصب عناصر مهار کننده (انکرها)شروع شده و با ساخت سازه و نصب پوسته و بکارگیری پیش کشیدگی های خاص (مکانیکی یا بادی)ادامه می یابد و در نهایت سازه پارچه ای تائید و تحویل ،خاتمه می یابد،در سایت حضور خواهند داشت.

سازه های پارچه ای استفاده های گوناگونی اعم از سایبان چادری، آلاچیق پارچه ای، چتر پارچه ای، چتر باز و بسته شونده ،نما ساختمان، سقف جمع شونده پارچه ای، سقف اتوماتیک ،پارکینگ چادری و … دارند که در شرکت سازه های پارچه ای ماهوت تمام این محصولات به بهترین شکل ممکن طراحی و عمل ساخت و نصب انجام می گیرد.

 

پرسنل ساخت

پرسنلی که مسئول ساخت سازه غشایی هستند باید در مورد آماده سازی و مونتاژ کار در محل و همچنین کار در ارتفاعات (با استفاده از کابل و بدون داربست)مهارت کافی داشته باشند.پرسنلی که اساساٌ برای نصب اسکلت فلزی ساختمان بکار گرفته می شوند ، باید برای حمل و کار با عناصر باربر انعطاف پذیر آموزش های لازم را دیده باشند و علاوه بر این ،در حین اجرای پروژه ساخت باید تمام دستورالعمل های قانونی معتبر در امر ساخت ، و ساز نیز رعایت گردد.